11月24日,，一個刻骨銘心的日子,。
七年前的11月24日，江西贛能股份有限公司原豐城三期發(fā)電廠（以下簡稱“豐電三期”）發(fā)生特大事故,，造成73人死亡,。這是新中國成立以來電力行業(yè)死亡人數(shù)最多的事故。新華社記者拍攝的一張照片,，記錄了當(dāng)年冷卻塔坍塌后的景象,，被稱為“黑暗之瞳”“死亡之眼”。
事故發(fā)生后,，許多人都認為豐電三期這個“爛攤子”必死無疑,。然而，出人意料的是,，它不僅活了下來,，還一躍成為華中電網(wǎng)三強之一，躋身江西單體規(guī)模最大的火電廠，全省每十度電就有一度從這里發(fā)出,。
這七年間,，發(fā)生了什么，改變了什么,，又留下了什么,？記者為此專程進行了回訪。
廢墟中“爬”起來,，“爛攤子”沒有爛尾
兩年前，國家有關(guān)部門計劃拍攝一部與安全生產(chǎn)相關(guān)的紀錄片,。他們發(fā)現(xiàn),，包括天津港爆炸事件、江蘇響水化工廠爆炸在內(nèi)的五起特大事故中,，只有豐電三期活了下來,。
“沒有人能想到，豐電三期能在廢墟中爬起來,?！必S城發(fā)電廠黨委書記伍健說。
2022年重新投產(chǎn)的豐城發(fā)電廠,。（受訪者供圖）
豐電三期事故造成的傷亡和損失在電力建造史上都是罕見的,。江西電力系統(tǒng)的建設(shè)項目因此全部被叫停，國內(nèi)火電項目建設(shè)也一度放慢步伐,。
項目在發(fā)生特大事故后停工并被納入安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”和煤電停建項目“黑名單”,，重新辦理項目復(fù)建手續(xù)困難重重。
是放棄還是重建,？是另起爐灶還是局部改造,？一時間，業(yè)主方擔(dān)憂,、承包方抗拒,、參建各方害怕，社會各界談“豐”色變,，誰也不知道項目該何去何從,，以至于豐電三期項目停工的3年時間里，現(xiàn)場未做過保護措施,，現(xiàn)場鋼管,、鋼筋銹蝕嚴重。
放棄,，對豐電和贛能股份來說就是死路一條,。
豐電三期擴建項目是江西省投資集團下屬贛能股份投資建設(shè)的江西省重點項目，動態(tài)投資額67.9億元。事故發(fā)生前,，豐電三期已投入30多億元,，包括土建、設(shè)備主機等,。
“如果項目徹底黃了,，這些投資都將打水漂。按現(xiàn)在的造價,，重新建設(shè)一個同等規(guī)模電廠,，投資至少80億元?！壁M能股份原黨委書記陳萬波說,。
事故整改期間，揭小健走馬上任江西省投資集團黨委書記,。在他看來,，沒有項目的重建，再深刻的整改都是表面文章,?！叭绻鹿收暮罅粝碌氖且粋€破產(chǎn)項目，我們怎么向逝去的生命交代,？怎么向黨和國家,、向人民交代？”
但重建并非易事,。
“我們一開始把問題想簡單了,，以為寫寫報告、寫寫檢討,，再等上一年半載就能復(fù)工,。”伍健說,，事實證明,，復(fù)工之路遠比想象得艱難許多。
“出這么大事,，還想復(fù)工,？”一開始，就有人不客氣地潑冷水,，甚至直言“豐電要重建,，首先要換人接盤”。更難的在于無先例可循,，在世界電力建造史上沒有參照的對象,。
迷茫中，先從自己身上找原因。
找問題,，拉清單,，列臺賬，用巡視整改的方式抓事故整改,！對照國務(wù)院調(diào)查組公布的事故調(diào)查報告,，豐電三期項目團隊一字一句摳，梳理出23個具體問題,、100多條整改措施,，補齊49份項目必要支持性文件，向有關(guān)部門匯報工作110余次,。
針對事故“風(fēng)暴眼”——7號冷卻塔,，豐電三期邀請國內(nèi)頂尖檢測機構(gòu)對鋼筋、人字柱等進行權(quán)威鑒定,，光冷卻塔筒壁加固方案論證就花了半年時間,。
一件件事落地,，希望逐漸顯現(xiàn),。
事故發(fā)生三年后，豐電三期項目順利移出安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”和煤電停建項目名單,，2020年重啟工程建設(shè),。
取得復(fù)工資格只是開始，之后的每一步都挑戰(zhàn)重重,。
項目停工后幾年時間里,，人工費、設(shè)備,、基材等價格普遍上漲,，幾乎所有合同都不能正常履約。參建各方一度相互指責(zé),，責(zé)任推來推去,。
“一旦陷入法律糾紛的旋渦，項目復(fù)工必將在經(jīng)年累月的訴訟中遙遙無期,?！壁M能股份黨委書記、董事長葉榮介紹,，參建各方對上百份合同逐一談判,，克服分歧，在一個戰(zhàn)壕里作戰(zhàn),。其中,，光業(yè)主單位與總包單位就經(jīng)過三個月共五輪談判才達成一致。
嚴格科學(xué)施工、狠抓安全管理……又是一個3年,，豐電三期終于在2022年底順利完工投產(chǎn),。這期間有太多值得說道的故事。
從2015年豐電三期擴建工程開工算起,，來自總包單位的劉曉明在這個項目上共待8年,。這8年間，劉曉明駐守豐城,，妻女留在武漢,。他常對項目部成員說：“每過一天，就離發(fā)電近一天,?！?/p>
2022年盛夏，7號機組開始沖擊“168試運行”（168個小時不間斷滿負荷運行）,。期間,，劉曉明平均每天只能睡上三四個小時，不敢漏聽一個電話,。為了方便溝通,，他給各單位負責(zé)人配備了同型號對講機。
難得休息時,，他卻翻來覆去睡不著,，經(jīng)常打開對講機放在枕頭邊，實時掌握現(xiàn)場情況,。聽著熟悉的嘈雜聲,，反倒能睡著。
“10,、9,、8……3、2,、1,！”2022年7月20日，集中控制室內(nèi)掌聲雷動,，歡呼聲不絕于耳,，豐電三期項目7號機組順利通過168小時滿負荷試運行。
大屏幕上,，各項數(shù)值不停跳動,，多色的指示燈漸次閃爍?？粗l(fā)電度數(shù)由“0”變成“1”,，劉曉明流淚了,，那是一種歷經(jīng)千辛萬苦后的釋放。
“第一度電發(fā)出,，就像嬰兒呱呱墜地,。鋼筋水泥仿佛有了生命?！彼谝粫r間把并網(wǎng)發(fā)電的消息發(fā)到家里的微信群,。
家人回復(fù)：“你可以回家了”。
絕地反擊,，“爛班子”變身“狼團隊”
7年前,，還是贛能股份投資部經(jīng)理的黃輝因事故問責(zé)“吃了”一個黨內(nèi)警告處分。加上事故發(fā)生后,，贛能股份效益大幅下滑,，許多核心崗位人員陸續(xù)離職，黃輝一度向組織提出了辭職申請,。
“那會,，我既看不到自己的希望，也看不到公司發(fā)展的希望,?！秉S輝說。
但隨后公司大刀闊斧的改革,，打消了黃輝的顧慮,。因為工作認真負責(zé),，他三年內(nèi)一次被提拔,、一次受重用，如今成了贛能股份副總經(jīng)理,。
2022年重新投產(chǎn)的豐城發(fā)電廠全貌,。受訪者供圖
不以一時的過錯而被組織全盤否定，跌倒后重新爬起來,，黃輝把這一段經(jīng)歷視為自己“一輩子的財富”,，倍加珍惜今天的工作。
對包括黃輝在內(nèi)的許多干部職工來說,，企業(yè)能有今天的政治生態(tài)實屬不易,。
作為江西省屬唯一電力上市公司，在很長一段時間里,，贛能股份干部戰(zhàn)斗力羸弱,、領(lǐng)導(dǎo)班子矛盾尖銳，一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人員把持關(guān)鍵崗位,。
一個單位班子爛了,、管理松了,，發(fā)生事故是遲早的事情。
事故發(fā)生后的一年多時間里,，豐城發(fā)電廠整個班子不在狀態(tài),，管理仍然漏洞百出。這一年,，豐電二期仍然多次發(fā)生非計劃停運事故,，為歷年之最。
轉(zhuǎn)機發(fā)生在2018年,，江西省委第三巡視組對江投集團黨委開展巡視,，猶如利劍，直搗問題要害,，凈化企業(yè)政治生態(tài),。
該抓的抓——包括江投集團原黨委書記姚迪明，江投集團原黨委委員,、原豐電三期擴建工程建設(shè)指揮部總指揮鄧勇超等在內(nèi)的一批腐敗分子落馬,；
該免的免——贛能股份中層干部全部重新競爭上崗，淘汰一批關(guān)系戶,，今年以來就競爭上崗11人,，扭轉(zhuǎn)人不適崗的局面；
該用的用——對政治過硬,、專業(yè)突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀且符合條件的干部大膽啟用，哪怕是因監(jiān)管連帶責(zé)任背過小處分,，一批想干事,、能干事的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位……
班子強了，風(fēng)氣正了,，就有力量,。原先士氣渙散的團隊，如今向著一個目標沖鋒,。
7號冷卻塔施工,，就是最難攻克的堡壘。
“很多人怕出事,，都不敢來,。”復(fù)工時任東北煙塔豐城項目部經(jīng)理的高勇回憶,，當(dāng)時,，甚至連一些特種設(shè)備出租企業(yè)也因擔(dān)心冷卻塔施工再出問題而拒絕。
有著近40年冷卻塔施工經(jīng)驗的王躍武,，聽說7號冷卻塔復(fù)建工程將重啟,，打算過去試試,。他有一股不服輸?shù)膭蓬^：“我喜歡挑戰(zhàn)，作為專業(yè)隊伍,，我相信我們有這個能力,。”
上塔之前,，不斷有工友追問王躍武：“圖啥,？”有人擔(dān)心7號冷卻塔已施工部分的安全性，有人忌諱到事故工地做工,，還有人擔(dān)心項目監(jiān)管太嚴……
“高管上去都不怕,，我們怕啥?！蓖踯S武朋友多,，徒弟也多。他一通通電話打出去找人,，一個不嫌少,，五個不嫌多。就這樣,，一支40多人的施工隊,，在王躍武的帶領(lǐng)下來到了豐城，成為第一批登上冷卻塔的施工隊伍,。
2021年11月29日12時,，隨著最后一方混凝土澆筑完成，7號冷卻塔筒壁順利施工到頂,。
那一天,，看著工人們一個個從160余米的高空下到地面，高勇心里一直懸著的石頭也跟著落地了,。慶祝的鞭炮響起,，工地上的人們激動地擁抱在一起,。
“做成別人做不了的事,，就是勝利?！蓖踯S武說,。
敢作敢當(dāng)，敢打敢拼,，“狼團隊”成就了今天的豐城發(fā)電廠,。
讓“血的教訓(xùn)”成“鐵的管理”
“請大家戴好安全帽，接受安全教育培訓(xùn)……”記者一踏入豐城發(fā)電廠大門,，就被安全員引入門口的安全培訓(xùn)中心,。無論是誰,，只要進入這道大門，都要上這樣一堂“安全課”,，確認掌握安全注意事項并簽字后,，才能進入廠區(qū)。
不僅如此,，行走在豐城發(fā)電廠,，隨處可見各類安全標語。在曾經(jīng)發(fā)生事故的冷卻塔下一側(cè)更是豎立著一塊安全警示紀念碑,。每年11月24日,，公司都會組織員工在這里默哀，并接受安全警示教育,。
矗立在7號冷卻塔一側(cè)的紀念碑,。新華每日電訊記者賴星攝
對安全的重視，源自血的教訓(xùn),。
作為江西省重點投資建設(shè)的電力項目,，參建各方不可謂不專業(yè)，最后卻“栽”在一個低級錯誤上——混凝土強度不足,，倉促拆除模板,。
專業(yè)團隊犯低級錯誤，一個重要成因就是制度缺乏剛性約束,，落地執(zhí)行漏洞百出,。
比如，事故發(fā)生前,，相關(guān)單位項目經(jīng)理長期不在現(xiàn)場,，教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理流于形式,，事故中的73位遇難者全是一線工作人員,。
再如，項目本身存在工程建設(shè)指揮部和建設(shè)單位之間權(quán)責(zé)不清情況,，出現(xiàn)“9道防線管不好一個冷卻塔”的怪象,。國務(wù)院事故調(diào)查報告曾專門指出，豐電三期工程組織管理混亂,。
歷經(jīng)事故洗禮,，贛能股份上上下下對安全生產(chǎn)都有了全新的理解?！柏S電事故可能在大眾記憶中有所淡忘,，但我們永遠不會忘記。對于安全生產(chǎn),，永遠不能掉以輕心,?！必S城發(fā)電廠總經(jīng)理魏建宏說。
安全生產(chǎn)制度的重建,，是從機制到執(zhí)行再到意識的重塑,。
豐電三期復(fù)工中，著力厘清江西省投資集團,、贛能股份,、豐電三期三方在項目建設(shè)中各自職能定位和管理權(quán)責(zé)，徹底理順項目管理機制,。
與此同時,，豐城三期發(fā)電廠建立網(wǎng)格化安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，并投入數(shù)千萬元建設(shè)智慧工地安全管理系統(tǒng),，技防人防同步發(fā)力,，確保萬無一失，以至于工程重建耗時遠超同類項目的施工時間,。
“工程復(fù)建期間,，公司在各個制高點都安裝了攝像頭，只要有施工,，就有人看大屏,、小屏?！必S城發(fā)電廠安健環(huán)管理部副經(jīng)理賴志強介紹,。
有天凌晨一點，賴志強通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn),，施工人員把試塊制樣時間提前了,，試塊強度不具備參考性，如果拆模就有隱患,。他立即電話打給施工負責(zé)人和監(jiān)理要求整改,，并對這個班組再進行安全教育。
復(fù)建以來,，類似的安全隱患共排查治理5000多項,。
理順機制，更要狠抓執(zhí)行,。在豐電,，高管帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。
豐城發(fā)電廠副總經(jīng)理宋弘景介紹,，項目重建以來，特別是冷卻塔工程施工的最關(guān)鍵時刻,，所有高管每周都要上冷卻塔檢查,，工程管理人員更是每天必上,，每周還要再進行一次聯(lián)合檢查。
安全生產(chǎn)不僅白天要抓緊,，晚上也不能松懈,。記者了解到，如今在豐城發(fā)電廠有個不成文的規(guī)定——負責(zé)安全生產(chǎn)的高管,，晚上睡覺手機必須始終保持響鈴模式,。一旦有事，必須第一時間趕赴現(xiàn)場,。
思想上重視,，執(zhí)行才能有力。
“現(xiàn)在一到崗,，精神就高度集中,。”豐城發(fā)電廠發(fā)電部的老員工熊旭兵對事故前后的變化感受很深,，他說：“原來,，發(fā)現(xiàn)了安全隱患，處理上往往輕描淡寫?，F(xiàn)在,，不僅對相關(guān)責(zé)任人的罰款重，還要立刻進行原因分析報告,?！?/p>
豐電三期項目重建，不僅讓“血的教訓(xùn)”化成了“鐵的管理”,，更通過實戰(zhàn)鍛煉了一批管理人才,，打磨出一套行之有效的安全管理辦法。
“我們把復(fù)建過程中積累的經(jīng)驗做法,，打包提供給其他能源項目,，讓他們少走一點彎路?！壁M能股份黨委書記,、董事長葉榮說。
上高發(fā)電項目,，是贛能股份在豐城電廠整改重建出成效后拿下的第一個項目,。包括黨委書記、董事長,、總經(jīng)理等在內(nèi)的近60名高管和骨干,，都來自豐城發(fā)電廠。
借鑒豐城發(fā)電廠經(jīng)驗，上高發(fā)電廠一期項目建立“智慧工地”系統(tǒng),，通過5G,、物聯(lián)網(wǎng)、電子圍欄等數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對項目現(xiàn)場的精細化,、智慧化管理,，加強施工現(xiàn)場的人、機,、環(huán)各環(huán)節(jié)和全要素的安全動態(tài)管理,。
“只有上高發(fā)電項目建設(shè)圓滿成功，豐電事故整改才是真正劃上了句號,?！边@是豐電人的一股心氣。
“豆腐渣”亡,，惟高質(zhì)量必興
不久前,，豐電三期被評為全國優(yōu)秀焊接工程特等獎，這是該獎項近40年來首次頒發(fā)給火電企業(yè),。
“豐電三期單臺機組受監(jiān)焊口數(shù)量達到91680只,，焊接難度創(chuàng)行業(yè)之最。但是我們創(chuàng)新應(yīng)用的一項氬弧焊技術(shù),，填補了國內(nèi)空白,。”豐城發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理江衛(wèi)國介紹,。
在攻堅克難中前行,，復(fù)建過程中，參建各方始終把高質(zhì)量發(fā)展作為目標追求,，一個個難題突破的過程也是企業(yè)贏得新生的過程,。
左圖：豐城發(fā)電廠施工平臺倒塌事故現(xiàn)場（2016年11月24日攝）。新華每日電訊記者萬象攝,；右圖：復(fù)建后的豐城發(fā)電廠7號冷卻塔（2023年2月15日攝）,。新華每日電訊記者余賢紅攝
比如負責(zé)事故冷卻塔筒壁加固的武漢巨成公司、負責(zé)冷卻塔重建的東北電力煙塔公司,、提供發(fā)電機組的哈爾濱電氣集團經(jīng)此一役,，贏得各方贊譽，后續(xù)訂單源源不斷,。
東北煙塔時任項目經(jīng)理高勇說,，全國能做冷卻塔的工人中只有少數(shù)人愿意來豐城，導(dǎo)致冷卻塔施工用工成本超支數(shù)千萬元,，但在項目投產(chǎn)后,，看似“吃虧”的各方都成了“贏家”,，“業(yè)內(nèi)聽說是我們做成了豐電冷卻塔項目，都豎起大拇指說牛,?！?/p>
對贛能股份來說更是如此,。豐電資產(chǎn)和營收占贛能股份的絕大部分,，公司在事故發(fā)生后效益“墜入谷底”。而隨著項目重建順利推進,，贛能公司逐步贏回市場信心和各級政府,、合作單位的認可。
“重組班子,、重塑隊伍不僅在實現(xiàn)安全整改,、推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面起到了積極作用，還為企業(yè)發(fā)展廓清了未來道路,?！壁M能股份黨委書記、董事長葉榮說,。
整改完成后,，贛能股份新班子積極布局綜合能源業(yè)務(wù)及電力能源新業(yè)態(tài)，江投集團能源技術(shù)研究院,、贛能智慧平臺公司等一批新項目上馬,。2022年，贛能股份拿下兩個投資額約80億元的項目,。項目投產(chǎn)后,，其統(tǒng)調(diào)煤電裝機容量占江西全省比重，將由事故發(fā)生時不足5%躍升至20%以上,。
一組數(shù)據(jù)很能說明問題：2018年至2022年,，贛能股份總資產(chǎn)從75.79億元增長至117.73億元，五年內(nèi)實現(xiàn)接近翻番,。
兩年前,，電力專家徐銳從一家央企跳槽來到江西省投資集團能源技術(shù)研究院擔(dān)任副院長，被很多人認為不可思議,。
“江西的電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要這樣一個研究院,，作為江西唯一的省屬電力企業(yè)，贛能能提供實踐的平臺,?！毙熹J說，從央企來到地方國企,，入職短短兩年,，公司的發(fā)展速度已經(jīng)超出了他的預(yù)期。
剛來時，研究院只有十幾人,，通過“招兵買馬”如今已經(jīng)達到80多人,。在徐銳看來，這里未來完全可以對標業(yè)內(nèi)央企研究院,。
創(chuàng)新,，讓高質(zhì)量發(fā)展動能強勁。
一批技術(shù)骨干瞄準技術(shù)創(chuàng)新突圍,，從第一項專利的申報成功,，到專利如“餃子下鍋”一樣取得授權(quán)，豐城電廠三期在兩年間累計申報專利130項,，已取得81項實用新型專利獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán),。
從過去出事故，到如今出能源,、出經(jīng)驗,、出人才、出信心,，歷經(jīng)鳳凰涅槃般的大破大立,，豐電在廢墟上實現(xiàn)重生的故事留下的思考仍在繼續(xù)……（記者沈錫權(quán) 余賢紅 賴星）
