中科院的對撞機項目如何孵化出環(huán)保多元化領(lǐng)軍企業(yè)？
讓奧林匹克森林公園“奧海”碧波蕩漾,，他們是如何做到的,？
只用三個月將騰格里沙漠污水凈化,，他們有哪些“黑科技”,？
員工“自定義”薪酬、企業(yè)規(guī)模體量實現(xiàn)跨越式增長,，他們有哪些管理秘訣,？
上市公司高管、跑馬健將,、投資并購專家,，他如何在多重身份中自如切換？
本期《上市公司訪談錄》,，我們和高能環(huán)境總裁凌錦明聊了聊,。
企業(yè)簡介：
高能環(huán)境（603588），脫胎于中科院高能物理研究所,，總資產(chǎn)超180億元,。業(yè)務(wù)范圍囊括環(huán)境修復(fù)和固廢處理處置兩大領(lǐng)域，形成了以環(huán)境修復(fù),、危廢處理處置,、生活垃圾處理為核心業(yè)務(wù)板塊的綜合型環(huán)保服務(wù)平臺。
訪談內(nèi)容
一項技術(shù)“撞”出國內(nèi)防滲領(lǐng)域鼻祖
新華網(wǎng)：高能環(huán)境由中科院高能物理研究所墊襯工程處改制成立，從科研院所到企業(yè)其實是一次脫胎換骨,。這個過程中,，做了哪些比較重大的舉措？
凌錦明：我們原來成立的時候還在中科院旗下,，是中科院高能物理研究所，后來改制為高能環(huán)境,。
為什么有我們這個企業(yè),？就是因為有一個項目，叫正負電子對撞機,。后來,，我們把這項技術(shù)推廣到民用，主要是解決污染物的滲漏問題,，在國內(nèi)防滲領(lǐng)域,，我們是鼻祖是可以說得過去的。
從科研院所到企業(yè),，我覺得兩者最大的區(qū)別就在于機制上的不同,。中科院的基因我們給傳承下來了——那就是科學(xué)精神。同時,，我們嫁接了市場機制,，這樣就迸發(fā)出活力。
新華網(wǎng)：咱們有很多技術(shù),、專利,，甚至還有博士后工作站，現(xiàn)在技術(shù)這塊貢獻率有多大,？
凌錦明：我們公司真正的優(yōu)勢就在于技術(shù)優(yōu)勢,。我們企業(yè)不管每一年的利潤是多少，研發(fā)投入從來不減,，研發(fā)人員儲備也一直在增加,。
新華網(wǎng)：科技的應(yīng)用，尤其是大數(shù)據(jù)應(yīng)用,，在咱們這個領(lǐng)域能發(fā)揮多大的作用,？
凌錦明：有很大的價值。首先,，全國的廢棄物分布要采取數(shù)字化的管理,；其次，廢棄物的走向,，還有廢棄物到工廠后,，怎么配合處理，都需要大數(shù)據(jù)。數(shù)字化對未來公司業(yè)務(wù)驅(qū)動越來越明顯,。
新華網(wǎng)：中國在整個全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)科技含量,，是什么樣的一個位置？
凌錦明：我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步相對較晚,，相對于歐美發(fā)達國家大概要晚三十年,。但是，我們發(fā)展得很快,、學(xué)習(xí)能力強,、應(yīng)用場景多，在很多領(lǐng)域已經(jīng)趕上世界領(lǐng)先水平了,。
新華網(wǎng)：哪些領(lǐng)域的科技技術(shù)我們現(xiàn)在是全球領(lǐng)先的,？
凌錦明：生活垃圾處理焚燒起源于德國，現(xiàn)在我國已經(jīng)有差不多700座垃圾焚燒電廠,，而且規(guī)模都大得多,，我們追加的投入也特別多。現(xiàn)在,，國外的垃圾焚燒發(fā)電廠主要裝備都是我國生產(chǎn)出口給他們,。
新華網(wǎng)：我們有沒有一些明顯短板或不足？
凌錦明：起步晚就意味著我們的經(jīng)驗積累沒有那么多,。另外,，我們的基礎(chǔ)研究還相對落后，這就有待于科研院所,、高校在基礎(chǔ)研究方面盡快趕上來,。
“我的薪酬我做主” 個性化方案動態(tài)調(diào)整
在采訪過程中，新華網(wǎng)主持人注意到企業(yè)大廳懸掛著兩塊展板,。展板上特別標明了員工的漲薪幅度,。
新華網(wǎng)：這名員工的月薪由兩萬元調(diào)整為十萬元？
凌錦明：這是我們公司的一項機制創(chuàng)新,，叫“我的薪酬我做主”,。薪酬不是公司給你定的，是根據(jù)你貢獻的一個比例去定,。如果一年里提前完成年度任務(wù),，這個員工的薪酬就按業(yè)績指標乘以二，曾經(jīng)有一個工作人員從一萬五漲到二十一萬一個月,。
新華網(wǎng)：這個薪酬太有吸引力了,。
凌錦明：對，你只要做出貢獻,，薪酬馬上就體現(xiàn)出來,。
新華網(wǎng)：舉個例子，現(xiàn)在十萬，第二年假如他表現(xiàn)不那么好怎么辦,？
凌錦明：會下來,，隨時都在動態(tài)調(diào)。如果,，他后來又做出業(yè)績,，有可能變成二十幾萬。這個機制我們在做個性化的方案,，不僅僅是業(yè)務(wù)部門,，職能部門都做。我們公司有一百多個個性化方案,。你可以提自己的方案,，說我今年做出什么業(yè)績,，我要拿什么待遇,，都可以跟公司來討論。
新華網(wǎng)：這就有一個管理問題,，比如說,，我自己的薪酬報了個數(shù)，那原來的團隊怎么辦,？
凌錦明：一個部門有薪酬總包,，根據(jù)每個人崗位不同又有一個比例。如果是職能部門就是按部門,，你這個部門做出什么,、業(yè)績是多少，每個人根據(jù)他的貢獻度,。業(yè)務(wù)體系是針對個人的,，員工做出多少，業(yè)績很容易算出來的,，對應(yīng)的是多少就是多少,。
現(xiàn)在有一些商學(xué)院想把我們作為一個教學(xué)案例。我們公司定位于“創(chuàng)客+”平臺,，讓員工成為企業(yè)的主人,，每個人都是為自己工作。我覺得這是公司能夠持續(xù)增長的核心驅(qū)動力,。
“企業(yè)上市不是目的,，而是促進未來發(fā)展的手段之一”
新華網(wǎng)：去年起，環(huán)保企業(yè)扎堆上市,，作為一個已上市的環(huán)保企業(yè),，您覺得這一現(xiàn)象會不會帶給行業(yè)一些變化？
凌錦明：確實，從去年以來到現(xiàn)在差不多新增了30家環(huán)保企業(yè),。但是企業(yè)上市不是目的,，而是促進未來發(fā)展的手段之一。而有些企業(yè)是相反的,，認為上市只是一個圈錢的手段,，這不是正確的理念。
新華網(wǎng)：我們注意到,，上市以后,，環(huán)保企業(yè)大部分的市值整體不那么高。一方面全世界興起了環(huán)保浪潮,，而一方面環(huán)保企業(yè)估值卻那么低,，您怎么看這種現(xiàn)象？
凌錦明：我覺得市場上出現(xiàn)良莠不齊是必然的,，最終大浪淘沙,，留下來的企業(yè)一定會被市場認可。
新華網(wǎng)：咱們?nèi)ツ甑哪陥?，整體增長率在32%左右,？
凌錦明：是的。
新華網(wǎng)：這樣的增長速度在高能環(huán)境來看是一個比較卓越的表現(xiàn)還是一個比較尋常的表現(xiàn),？
凌錦明：基本上是一個中性的表現(xiàn),。公司上市七年以來的復(fù)合增長率也是30%多。我們不猛踩油門,，不猛踩剎車,，我們注重可持續(xù)。
新華網(wǎng)：您覺得近幾年,，特別是疫情期間應(yīng)對市場變化,，高能做對了哪些事情？
凌錦明：面對疫情的影響,，我們只能盡量去適應(yīng),，并在疫情緩解的時候，多投入一些時間,，逐漸調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏,，基本保持既定的增長速率。疫情也可以檢驗一個企業(yè)真正的核心競爭力,。
新華網(wǎng)：疫情對整個環(huán)保行業(yè)影響挺大的,。前一段國務(wù)院常務(wù)會議提了很多提振經(jīng)濟的具體舉措。
凌錦明：這些舉措是很有必要的,。鼓勵企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),、降成本,、減稅、緩繳社保,，這些有利于企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營,。企業(yè)要把困難轉(zhuǎn)化成內(nèi)生動力，在提高效率,、降低成本方面做更多的工作,。
“獨特技術(shù)”護航火神山醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理
新華網(wǎng)：據(jù)我所知高能環(huán)境在疫情暴發(fā)以來參與了很多危廢處理？
凌錦明：武漢暴發(fā)疫情時,，那年除夕接到通知,，我們就有五十多名員工直接奔赴現(xiàn)場，參與雷神山,、火神山醫(yī)院建設(shè),。我們還參與了火神山醫(yī)院的醫(yī)療廢棄物和污水處理。
新華網(wǎng)：在處理過程中,，最大的危險是什么,？
凌錦明：醫(yī)療廢棄物最大的危險就是它的感染性。所以對整個閉環(huán)管理要求很高,。接收,、轉(zhuǎn)運到最終處置都要密閉的環(huán)境,，還要冷鏈運輸,，對技術(shù)要求也很高。
新華網(wǎng)：這個里面有沒有什么“黑科技”,？
凌錦明：我們有一個IT系統(tǒng),，把整個閉環(huán)管理起來，任何一個環(huán)節(jié)都是無縫對接的,。每一項物料的來源,、去向都是可追蹤、可追溯的,。同時,，不同物料的配制上有我們獨特的技術(shù)。所以,，會確保整個流程非?？煽浚筒粫写紊娘L(fēng)險,，這是最重要的,。
新華網(wǎng)：讓您印象最深刻的環(huán)境污染治理是哪次？是怎么處理的呢,？
凌錦明：騰格里沙漠治理,。過去幾十年比較粗放地生產(chǎn),，廢水直接排到沙漠里面去了。我們接到任務(wù)以后,，建立一個應(yīng)急的污水處理系統(tǒng),，然后把污染的水在那個系統(tǒng)里面處理干凈，同時把土和沙都治理干凈,，用三個月的時間就把它處理好了,。
新華網(wǎng)：咱們現(xiàn)在廢水處理這塊也是重頭戲？
凌錦明：算是我們的業(yè)務(wù)之一吧,。我們作為成功案例有奧林匹克森林公園的龍形水系,，奧海是我們承擔的。它也是再生水,，清河水廠處理完以后,，中水排那里，然后通過它的特種植物的吸收,，水到那邊就比排出來的時候還干凈,。
“相信長期持續(xù)投入一定會產(chǎn)生回報”
新華網(wǎng)：生活垃圾有可能變成哪些寶？
凌錦明：那就很多了,。首先是生活垃圾焚燒發(fā)電,，一噸垃圾大概可以發(fā)400度電，這是一項能源,；第二,，從生活垃圾里我們可以提取有用的金屬，例如銅,、鋁,、鐵，甚至金,、銀,。
新華網(wǎng)：咱們公司每年能夠通過這個環(huán)境治理發(fā)多少度電？能為公司帶來多大收益呢,？
凌錦明：發(fā)電主要是通過生活垃圾,，今年我們測算是14.3億度，大概9個億左右電費,。一度電合下來是6毛5,。
新華網(wǎng)：環(huán)保行業(yè)有個特點，投入其實挺大的,，但是產(chǎn)出未必那么直接,。在相當一段時間內(nèi)需要堅持，才能渡過這個難關(guān),。
凌錦明：首先我們是一家企業(yè),，要給投資者帶來回報,。但同時，環(huán)保行業(yè)具有一定的公益屬性,，要承擔社會責(zé)任,。一家從事環(huán)境治理的企業(yè)能不能從優(yōu)秀走向卓越，我不追求馬上取得回報,，但我相信長期持續(xù)地投入一定會產(chǎn)生回報,。這就能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略能力和洞察能力。只要是有利于社會,，哪怕回報低一點,，我們認為也是值得的。
新華網(wǎng)：前不久高能環(huán)境發(fā)布了ESG報告,。這在環(huán)保企業(yè)里算是不多見的,。
凌錦明：從2016年開始，我們一直發(fā)布社會責(zé)任報告,，后來叫可持續(xù)發(fā)展報告,，今年叫ESG報告。實際上,，ESG報告不是強制披露的,，我們的目的是向投資者傳遞更多環(huán)境保護、公司治理,、社會責(zé)任等這方面的信息,，也希望在行業(yè)里起到示范作用。
反過來,，ESG報告又有利于促進企業(yè)的發(fā)展,。比如,，公司治理好了,，企業(yè)就能更健康，發(fā)展就更沒有后顧之憂,。
“企業(yè)發(fā)展就像跑馬拉松,，勻速狀態(tài)最舒服”
新華網(wǎng)：從2018年開始環(huán)保股整體表現(xiàn)欠佳，投資者對這塊也存在質(zhì)疑,。您怎么看待投資者對環(huán)保概念股的集體后撤,？
凌錦明：確實從資本市場的表現(xiàn)也是泥沙俱下，很多企業(yè)的市值回撤特別快,。但是,，是在這段時間，我們公司的相對優(yōu)勢體現(xiàn)得比較明顯,。剛上市時,，我們的市值在行業(yè)排在40名開外,。近幾年，我們的市值排名反而上升了,，去年排到前十名,。我預(yù)計，今年年底有望排到前五名,。
困難的時候,，才能真正體現(xiàn)出哪些企業(yè)具備核心競爭力。首先,，我們堅持圍繞著主業(yè)來做,，心無旁騖，沒有去跨界投資,，不跟風(fēng),、不炒作，不去追所謂的風(fēng)口,，更不去賭運氣,，我們做自己熟悉的事、擅長的事,；第二,，我們保持戰(zhàn)略定力，制定比較理性的增長速度,，企業(yè)的發(fā)展就像跑步一樣,，勻速是最舒服的狀態(tài)；另外,，在風(fēng)險管控方面,，我們把財務(wù)的健康安全置于發(fā)展速度之上，當這兩者有矛盾沖突時,，更看重財務(wù)安全,。
新華網(wǎng)：假如投資者在未來五年內(nèi)仍然對環(huán)保概念股“冷漠”，你們會不會調(diào)整策略,？
凌錦明：我們一直跟員工講,，經(jīng)營企業(yè)就做好自己的事，業(yè)績是硬道理,。企業(yè)在持續(xù)增長,，財務(wù)又健康，經(jīng)營又很安全,，就不會被投資者放棄,，企業(yè)的價值最終都會被發(fā)現(xiàn)。
新華網(wǎng)：時間會說話,。
凌錦明：是的,。
新華網(wǎng)：我看到您辦公室有很多馬拉松獎獎牌,，馬拉松跑的最好成績是什么樣？
凌錦明：三個小時三十八分,，是全馬,，就是平均每公里五分鐘零幾秒。
長跑的很多觀點與企業(yè)經(jīng)營理念非常相似,。馬拉松對人的挑戰(zhàn)是從35公里以后,，多數(shù)人在35公里的時候有一個“撞墻期”，就是到了生理極限,。這時候很多人會選擇放棄,，跟企業(yè)經(jīng)營一樣。企業(yè)經(jīng)營過程中一定會有很多艱難險阻,，很多人扛不住就放棄了,，然后企業(yè)就走下坡路了。突破35公里以后就覺得原來沒有想象中那么難,。只要堅持住,，最后還是能夠到達終點，企業(yè)也一樣,。
