作為‘老字號(hào)’,，不能忘記光榮傳統(tǒng),，但更不能躺在功勞簿上因循守舊，‘老字號(hào)’更要有創(chuàng)新的意識(shí)與動(dòng)力,?！痹诶钋锵部磥?，山西汾酒的成功改革，為中國酒業(yè)核心價(jià)值體系的回歸與重建提供了樣本,，中國酒業(yè)也勢(shì)必將迎來以新“國潮”為趨勢(shì)的全新時(shí)代,。

　　借問酒家何處有？牧童遙指杏花村——悠悠千年,，汾酒以醉人之香，借詩人之筆,，留名于史,。

　　躋身“百億俱樂部”，市值突破三千億——短短4年,，汾酒以改革之先鋒,，擔(dān)時(shí)代之使命，交出國企改革的“汾酒樣本”,。

　　作為新華社民族品牌工程指數(shù)成分股,，山西汾酒日前提交今年前三季度“答卷”，公司延續(xù)三年改革以來的高速增長態(tài)勢(shì),，今年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入172.6億元,，同比增長66.2%，歸母凈利潤48.8億元,，同比增長95.1%,，凈利潤已經(jīng)超過去年全年水平，再次刷新“汾酒速度”,。

　　“作為‘老字號(hào)’品牌,，汾酒不能躺在功勞簿上因循守舊，‘老字號(hào)’更要有創(chuàng)新的意識(shí)與動(dòng)力,?！狈诰萍瘓F(tuán)黨委書記,、董事長李秋喜表示,，過去的“十三五”，汾酒走出了一條蓬勃發(fā)展的躍升之路,，已經(jīng)開啟的“十四五”,，將是汾酒踏上復(fù)興的新征程。

　　老字號(hào) 新活力

　　據(jù)史載，在距今約1600年前的南北朝時(shí)期,，當(dāng)時(shí)的皇室貴族,，都喜歡飲用杏花村釀造的“汾清”酒，并把它作為宮廷貢酒,。這段歷史也被記錄在《北齊書》,，汾酒是唯一被寫入正史的中國名酒。

　　1915年,，汾酒在巴拿馬萬國博覽會(huì)上一鳴驚人,，成為唯一獲得最高榮譽(yù)甲等大獎(jiǎng)?wù)碌闹袊拙破放啤?/p>

　　兩年后，杏花村《申明亭酒泉記》稱“巴拿馬賽會(huì)航海七萬里而遙,，陳列其間冠絕島國,，得邀金牌之獎(jiǎng)。于是汾酒之名,，不惟漸被于東西亞歐,，并且暨訖于南北美洲矣?！薄恫⒅菪聢?bào)》則稱其“佳釀之譽(yù),，宇內(nèi)交馳，為國貨吐一口不平之氣”,。

　　山西汾酒以獨(dú)特清香型在中國白酒界留下了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹袄献痔?hào)”印跡,。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“老字號(hào)”不再是“酒香不怕巷子深”,?；趯?duì)市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)，山西汾酒敢于動(dòng)真碰硬,，用一系列鮮明有力的改革實(shí)踐,，為山西乃至為全國國企改革貢獻(xiàn)了一個(gè)“汾酒樣本”。

　　2017年,，山西汾酒成為山西省國企國資改革試點(diǎn)企業(yè),。從引入央企華潤傾力混改、推出股權(quán)激勵(lì),，到實(shí)現(xiàn)酒業(yè)資產(chǎn)整體上市,，山西汾酒交出了亮麗答卷，連續(xù)3年經(jīng)營目標(biāo)超預(yù)期完成,，品牌價(jià)值進(jìn)步速度位居全國第一,。

　　“汾酒取得的成績(jī)，不是僥幸,，而是必然,?！痹?020年度汾酒全球經(jīng)銷商大會(huì)上，李秋喜對(duì)汾酒復(fù)興作出展望：“‘十三五’期間,，汾酒就是一個(gè)升級(jí),、整理、拼接的過程,。這些年來,，汾酒的拼圖在不斷擴(kuò)大、完善,?！?/p>

　　歷經(jīng)3年的積累、沉淀,，山西汾酒沒有忘記繼續(xù)革新的使命,，并不斷加速改革的腳步。在接受上海證券報(bào)記者采訪時(shí),，李秋喜指明了山西汾酒下一步改革的主攻方向,。

　　在生產(chǎn)技術(shù)方面，山西汾酒將不斷加強(qiáng)釀造技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，續(xù)深化汾酒釀造技藝的傳承與創(chuàng)新,，加大科技研發(fā)投入，著力提高科技創(chuàng)新的前瞻性,，強(qiáng)化微生物基礎(chǔ)理論研究,，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。用科技為品質(zhì)賦能,，為汾酒高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐,。

　　與此同時(shí)，山西汾酒將進(jìn)一步做好原酒產(chǎn)能規(guī)劃,，提高優(yōu)質(zhì)出酒率,、加大原酒儲(chǔ)存能力，為汾酒品牌塑造打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

　　李秋喜表示,，在品牌建設(shè)方面，企業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持中長期汾酒復(fù)興戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展目標(biāo),，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè),，進(jìn)一步提升汾酒管理水平，把全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路貫穿始終,，持續(xù)拓展優(yōu)化原糧基地,、包裝彩印基地、杏花村酒家等項(xiàng)目的建設(shè),。同時(shí),，錯(cuò)開產(chǎn)品發(fā)展策略與定位，汾酒要建設(shè)成為世界卓越文化名酒,，竹葉青酒要成為世界著名養(yǎng)生名酒,，杏花村酒要成為最受老百姓喜歡的“民酒”。

　　在市場(chǎng)營銷方面,，山西汾酒將實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略：一是不斷強(qiáng)化汾酒國內(nèi),、國外市場(chǎng)的拓展力度，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)布局策略,，保存量,、找增量，搭建“31個(gè)省區(qū)+10個(gè)直屬管理區(qū)”營銷組織架構(gòu),，強(qiáng)力推進(jìn)“打過長江”戰(zhàn)略布局,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化渠道管控,，落實(shí)“抓青花,、強(qiáng)腰部、穩(wěn)玻汾”的產(chǎn)品策略,；二是竹葉青酒繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)供銷研”一體化運(yùn)營模式,，進(jìn)一步完善重點(diǎn)市場(chǎng)布局，切實(shí)提升公司產(chǎn)品影響力,。

　　新“國潮” 新征程

　　當(dāng)前,，國內(nèi)白酒行業(yè)的集中度仍在不斷提升，而頭部白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則在不斷加劇,，行業(yè)整體呈現(xiàn)出向名酒產(chǎn)區(qū)集中的態(tài)勢(shì),。誰能率先著力提升產(chǎn)能、儲(chǔ)能,，誰就能在未來的頭部競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán),。

　　今年7月，山西汾酒發(fā)布公告稱,，擬投資建設(shè)新增1萬噸原酒產(chǎn)能項(xiàng)目,、新增5.88萬噸原酒儲(chǔ)能項(xiàng)目。

　　“提升產(chǎn)能儲(chǔ)能,，不僅是對(duì)規(guī)模的追求,，也是對(duì)品質(zhì)的加碼，對(duì)品牌的加持,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí),。”山西汾酒相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,，公司決定投入近10億元資金打造一批釀造車間,、儲(chǔ)酒車間等釀酒上游工藝所需的基礎(chǔ)設(shè)施,，就是為持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，流暢生產(chǎn)環(huán)節(jié),，打破瓶頸,，通過智能化產(chǎn)能流程設(shè)計(jì)，將汾酒的釀造及儲(chǔ)備能力合理配置,，使之躍遷到一個(gè)新的量級(jí)賽道,，為進(jìn)一步跨越式發(fā)展打基礎(chǔ)、備儲(chǔ)存,，未雨綢繆,、厲兵秣馬。

　　李秋喜告訴記者,，面對(duì)全新賽道,，山西汾酒將從現(xiàn)有資源挖潛、區(qū)域周邊資源整合,、市場(chǎng)化手段盤活酒類資產(chǎn),、新建自有產(chǎn)能等方式入手，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)能儲(chǔ)能技改項(xiàng)目建設(shè),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能儲(chǔ)能的合理布局,，為汾酒的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“作為‘老字號(hào)’,，不能忘記光榮傳統(tǒng),，但更不能躺在功勞簿上因循守舊，‘老字號(hào)’更要有創(chuàng)新的意識(shí)與動(dòng)力,?！痹诶钋锵部磥恚轿鞣诰频某晒Ω母?，為中國酒業(yè)核心價(jià)值體系的回歸與重建提供了樣本,，中國酒業(yè)也勢(shì)必將迎來以新“國潮”為趨勢(shì)的全新時(shí)代。

　　100年前,，當(dāng)那艘載著汾酒的貨船從上海港口緩緩駛離的時(shí)候,，汾酒大掌柜楊得齡期盼的，是一條中國白酒名揚(yáng)世界的出海之路,。

　　新時(shí)代下,，在掌門人李秋喜的帶領(lǐng)下，汾酒則以“改革汾酒”為契機(jī),，以“文化汾酒”為指引,，踏上用“國潮”引領(lǐng)“國際潮”的新征程。